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民营制造业突围两大真相

真相一：企业都有一个突破角度。

真相二：企业发展的根本瓶颈是老大的认知，也就是老大是企业的天花板。

一、战略突破口一：

二、战略突破口二：

既会打败仗，也会打胜仗的领导才是好领导，光喊口号是没用的！

三、要会问问题——五问归因法

一问：卡点在哪里？

二问：为什么卡在这里？

三问：真的是真这个卡点吗？

四问：如何突破这个卡点？

五问：卡点突破了吗？

一、认知的深度决定了突破的程度

· 核心价值认知的深度决定了核心价值突破的程度

· 营销认知的深度决定了营销突破的程度

· 战略认知的深度决定了战略突破的程度

二、认知的高维

· 道生一，一生二，二生三，三生万物

————老子《道德经》第四十二章

· 道者反之动

————老子《道德经》第四十章

· 得道多助，失道寡助

————《孟子·公孙丑下》

三、认知的次高维

“战略”的核心是选择

选择不干什么：聚焦、割舍、持续

四、认知->系统化认知

1、在经营上所有结果都要系统化归因

2、结果的产生都不是单一的静态的原因

3、所有的结果等于不变的因素X变化的因素，要以不变应万变

4、过去“成功的经验”往往是现在失败的主要原因

· 刻舟求剑

·“成功的经验”是错误的成功经验

5、系统思考的建模-四大基本框架

以上内容均为

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