凤驰（常州）营销策划有限公司

ABOUT BRAND

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关于邦驰·凤凰树品牌

年底了，身边的很多企业家朋友们都忙于开始又一年的年度规划。

可如果再仔细问问他明年到底要怎么干？核心的瓶颈是什么？怎么突破？却又好像说不上什么....

看起来什么都很重要，什么都得干，可实际又没有真正落地的方案，这样就很难做出有质量的年度规划。

道家有云：

“空生静，静生定，定生慧，慧至从容，从容生活”

“久哥说营销”私董会于2022年11月18日来到了南京甘泉宸谷，一个依山傍水的山庄。

让私董会的老板会员们在完全放松的状态下，深入思考企业的五年战略、三年规划和一年目标。

DAY 1

分组互动小游戏让大家更加投入，更加融合，也更加有开放的思路。

久哥以“五问归因法”启发大家学会问问题或者找问题，从认知的高纬度建立全局思维的概念和抓关键局部的战略思路。

以“战略关”、“系统关”、“核心团队关”构筑老板的大三关思维，

以“关键目标”、“关键任务”、“关键瓶颈”构造执行层面领导思维，使得企业年度规划从一开始就有了战略高度。

对于如何做好企业的年度规划，久哥更是给出了“十步法”的具体步骤.

1、企业3-5年的目标和梦想是什么？

2、倒推一年要达到的目标和结果是什么？

3、复盘过去在类似目标、策略、布局上、行动上的失败教训和成功经验等十个步骤。

对于年度目标及相关里程碑、策略，则通过标注进度、时间节点、责任人、资源配置和筹备五个方面进行梳理和规划。

本次私董会更是有幸邀请到了一位神秘大咖----国内厨房电器No.1品牌的一位副总来到现场，通过该品牌企业从3个亿到200亿发展过程中，

年度规划制定的要点和卡点的梳理、分析，让参会的私董会成员有了更清晰和坚定的企业年度规划思路。

大家带着意犹未尽的话题讨论和思想碰撞结束了活动行程。

DAY 2

一早早餐过后，“久哥说营销”私董会的企业家会员们，奔着山庄后面的山头出发了，登顶、凌境、聚能。一路欢歌一路笑，一群会员一条心。

登顶返程回到山庄，前天晚上分享的神秘大咖和久哥，帮助每一位会员企业，

就各自在规划企业年度目标的过程中卡点、疑惑点，一一做了解答，同时也引发其他会员企业的激烈讨论和思考。

做好企业年度规划，绝不是做一些没有依据的决定，或者做一些简单的数字游戏，

它是从企业战略和目标层层推演出来的，有着非常强的逻辑关系，其中的任一个环节都不能割裂。